El único cambio que está sucio son las monedas en tu bolsillo

Probablemente tenga una rutina matutina, una rutina nocturna y varias mini rutinas durante el día. Agregue un pequeño cambio, como despertarse tarde o verse obligado a tomar una nueva ruta al trabajo, y se siente fuera de lugar.

¿Es de extrañar, entonces, que los empleados empujados a cambios organizacionales sísmicos se vuelvan ansiosos? Todos saben que el cambio es inevitable, pero eso no significa que lo aceptemos de todo corazón. Como descubrió un estudio de la American Psychological Association , más de la mitad de los trabajadores que recientemente experimentaron cambios experimentaron estrés a largo plazo.

El cambio es natural, y ya es hora de que dejemos de tratarlo como un tema tabú. El cambio es una oportunidad para aprender, y todos pueden aprender juntos en un ambiente de trabajo. De hecho, el cambio puede convertirse en una oportunidad para que cualquiera en la escala corporativa desarrolle nuevas habilidades, incluido el CEO.

En mi empresa, tuvimos que mirar nuestra organización para determinar cómo mejorar la eficiencia. Esto involucró a toda la organización, incluidas las personas que normalmente no habían estado involucradas en el pensamiento estratégico. ¿Fue estresante? Por supuesto. Pero como resultado, me convertí en un líder con más energía, que espero se contagie a otros.

Si desea realizar un próximo cambio en lugar de ceder bajo su peso, siga adelante con las siguientes acciones.

1. Comunicar todo con transparencia. ¿Por qué fracasan hasta el 70% de los cambios corporativos , según la investigación de McKinsey? Mi mejor conjetura es que los líderes de la compañía tuvieron una visión y nunca la compartieron completamente con su gente. Esto dejó a todos incapaces de comprender su importancia, lo que llevó a un puesto justo fuera de la puerta.

Para evitar una parada abrupta en la acción, vaya por la borda con la comunicación en las primeras etapas de cambio. Nunca puedes decir lo suficiente, incluso si te repites una docena de veces. Hable sobre cómo se implementará el cambio y lo que honestamente significará para sus trabajadores y la organización. Sea genuino y brinde respuestas reflexivas a las preguntas que surjan.

2. Piensa en el cambio en un continuo. Irónicamente, muchas compañías se adhieren a sus primeras iteraciones de cualquier cambio. ¡Olvidan que el cambio puede y también debe cambiar! En lugar de tallar cualquier cambio en la piedra, escríbalos a lápiz. Esto le permite realizar modificaciones cuando sea necesario mientras aún llega a su destino deseado.

Cuando necesite pivotar, sea franco sobre las dificultades que enfrenta. No tiene que fingir que el cambio tampoco es difícil por su parte. Incluso si sabe que un cambio es algo bueno, seguirá experimentando algunos dolores de crecimiento. Anime a todos a trabajar con usted y mantener el rumbo en el camino.

3. Identificar sorpresas inesperadas. Cuando cambias una cosa, también cambias todo lo demás. Y probablemente no haya pensado en cómo algunos procesos o protocolos se verán afectados por los cambios que está realizando. Comprométete a mantenerte actualizado sobre lo que sucede con tus empleados. De esa manera, puede modificar rápidamente ciertos procedimientos o decisiones alterados por el cambio.

Recuerde, el cambio no es un escenario de "configúrelo y olvídese": requiere supervisión constante. Cambiar de marcha como un equipo de docenas o cientos de empleados puede ser francamente abrumador. A pesar de estos desafíos, puede aceptar el cambio continuo si se prepara a sí mismo y a su equipo para anticipar las caídas y aumentar las olas.