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Por qué la tutoría es un elemento tan importante para ser un líder empresarial
Tiene sentido, y también me animó a reflexionar sobre mi propio viaje hacia el papel de CEO, que incluía muchos consejos de personas en las que confiaba y admiraba. Sin la disposición de mis mentores a compartir, podría no estar en mi posición y tener el privilegio de hacer lo mismo.
Afortunadamente, llegué a la suite C y continúo con la antorcha de tutoría. Por ejemplo, hace poco me invitaron a permitir que nuestra empresa participara en un estudio de caso de la muy respetada Kelley School of Business de la Universidad de Indiana. Fue un honor escuchar que Jelmar fue elegido para este programa anual, en parte debido a mi victoria en EY Entrepreneur of the Year 2017. Estaba absolutamente impresionado por la naturaleza profunda y educativa de la experiencia.
Beneficios de 360 grados de mentoría
La mayoría de las personas tienden a enfocarse en lo que los aprendices reciben de las relaciones de mentoría, pero a menudo no discuten ni consideran el valor para los mentores. ¡Ojalá hubieran estado en la Universidad de Indiana para mi visita! Contestar preguntas durante un total de tres horas de cientos de ansiosos estudiantes de comunicación fue una revelación. No me informaron qué esperar, y me alegro: sus preguntas e ideas me cautivaron y desafiaron mis puntos de vista.
Estaba tan impresionado con las sugerencias innovadoras de algunos estudiantes sobre ir al mercado que Jelmar puede realizar estudios de investigación de viabilidad. ¿Quién sabe? Los conceptos podrían ser viables para nuestro negocio. Por lo menos, podrían convertirse en trampolines para catapultarnos hacia una saturación más profunda del mercado o una marca más fuerte con clientes leales.
Esa es la belleza simbiótica de la tutoría: ambas partes reciben un impulso. En el caso de los estudiantes de la Universidad de Indiana, tuvieron la oportunidad de rechazar los planes de los líderes comunitarios como yo que tenían experiencia en el mundo real. Como mentor VIP, pude interactuar con la próxima generación de CEO, CFO y empresarios. ¡Créeme cuando digo que se están preparando para interrumpir!
Si nunca ha asesorado a nadie, lo recomiendo encarecidamente. Puede inspirar a otros a través de colaboraciones formales o informales orientadas a mantener la fuerza laboral fuerte, saludable y optimista. Aquí hay algunas recomendaciones para comenzar su viaje de mentoría:
1. Póngase delante de las personas más jóvenes siempre que sea posible.
En todo el país, las escuelas, universidades y organizaciones de liderazgo como las Girl Scouts necesitan desesperadamente voluntarios para prestar su sabiduría a los jóvenes. Además del evento de la Universidad de Indiana, he asesorado a mujeres y hombres jóvenes de innumerables maneras.
Por ejemplo, yo era un asesor de asesoría comercial para una organización sin fines de lucro llamada Enactus . También fui profesor invitado en el Centro Farley para el espíritu empresarial y la innovación de la Universidad Northwestern. Ya sea que se involucre en un acuerdo de tutoría único o de larga data, déle su mejor oportunidad. La Generación Z está ansiosa por absorber información, sin importar lo que haya leído sobre ellos en línea.
2. Ponte en la posición de educador y estudiante.
Cuando visité la Universidad Northwestern, los estudiantes compartieron sus actividades empresariales de secundaria. Chico, ¡sentí que había sido un holgazán total a su edad! Estos estudiantes estaban creando negocios diseñados para ayudar al mundo antes de ir al baile de graduación u obtener sus licencias de conducir.
Un estudiante habló sobre querer unir a las personas en el Medio Oriente que necesitan donaciones de riñón con posibles donantes. Otro soñaba con lanzar una compañía para ayudar a las personas con discapacidad a viajar más cómodamente a bordo de aviones, y ya había hecho el trabajo preliminar para hacerlo realidad. Estas fueron empresas de inicio impresionantes, y los posibles fundadores me dieron mucho que considerar.
3. Imagínese como un jardinero práctico (mono opcional).
Sí, Steve Jobs fue un visionario. Pero, ¿sabía realmente que ser mentor de Marc Benioff de Salesforce ayudaría a Benioff a enganchar el proverbial anillo de bronce ? Nunca lo sabremos, y sinceramente no importa.
El punto era que Jobs nutrió a Benioff sin importar el resultado. Debes hacer lo mismo. Es posible que sus aprendices nunca encuentren compañías Fortune 500 o sean mencionados en los libros de texto de Harvard. Esta bien. Florecerán a su manera a partir de las semillas que les ayudes a plantar.
Espero que se me presenten más oportunidades de mentoría, pero ciertamente no voy a esperar para recibir un correo electrónico o mensaje de texto para apoyar a otros. Desde mis hijas hasta mis empleados, los aprendices nunca escasean. Depende de mí y de mis compañeros líderes tener la previsión de forjar vínculos que prepararán a esas jóvenes mentes para algún día dirigir sus propias naves.